 |
|
|
MANAGEMENT |
 |
|
|
PROJE YÖNETİMİ
|
|
|
Etkin proje yönetimi teknikleri, ekip calismasının önemi, proje yöneticisinin özellikleri, toplantı yönetiminin projedeki önemi ve bilgisayar destekli planlama aracları konularinda bilgi aktarilması
|
|
|
 |
Proje nedir?
|
|
|
Proje yönetiminin asamalari
|
|
|
Sebeke diagramlari
|
|
|
CPM-PERT
|
|
|
Kritik yok hesabı
|
|
|
Gantt şeması
|
|
|
Proje ekibi ve liderlerin özellikleri
|
|
|
Proje yönetiminde toplantinin rolü
|
|
|
Planlama ve kontrol aracları
|
|
|
|
MS Project ile Proje Yönetimi
Programin Amaci
Projelerin bilgisayar ortaminda Ms Project programi yardimi ile yönetilmesinin saglanmasi
Programin Icerigi
|
|
|
|
|
Proje yönetimini anlamak
|
|
|
Kaynaklarla calismak
|
|
|
Proje görevleriyle calismak
|
|
|
Görev iliskilerini kurmak
|
|
|
Calisma zamanini degistirmek
|
|
|
Proje süzgeclerini uygulamak ve siralama yapmak
|
|
|
Görünümleri ve raporlari yazdirmak
|
|
|
Proje maliyetlerini ayarlamak
|
|
|
Görev kisitlamalarinin zamanlamasini yapmak
|
|
|
Tablolari, görünümlerin ve raporlari özellestirmek
|
|
|
“Pert Chart”lari kullanmak
|
|
|
|
Degisim Mühendisligi
Programin Amaci
Günümüzde yasanan hizli degisim nedeni ile firmalarin varliklarini sürdürebilmelerinde ve degisimi yönetmelerinde yardimci olacak bilgilerin aktarilmasi
Programin Icerigi
|
|
|
|
|
Degisim mühendisligi nedir?
|
|
|
Degisimin temel kavramlari ve yöntemleri degisim sürecleri
|
|
|
Mevcut durum analizi, sirket yapisi ve kültürünün analizi
|
|
|
Hedeflerle stratejilerin uyumu
|
|
|
Degisim türleri ve hedefleri
|
|
|
Degisim ve organizasyon anlayisi
|
|
|
Degisimin uygulanmasi
|
|
|
Degisimin Basari ögeleri
|
|
|
Lider
|
|
|
Takim
|
|
|
Direnci yönetmek
|
|
|
Degisimin degerlendirilmesi
|
|
|
|
Karar Alma ve Sorun Cözme
Programin amaci
Katilimcilarin hem is hayatlarinda hem de özel hayatlarinda kullandiklari yöntemler gözden gecirilerek, yapilan hatalarin düzeltilmesi icin cesitli cözüm yollarinin gelistirilmesi, bu cözümlerin risksiz bir ortamda denenip benimsenmesi, organizasyonda karar alma ve problem cözme sisteminin uyum icerisinde islenme becerisinin kazandirilmasi.
Programin icerigi
|
|
|
|
|
Programin Icerigi
|
|
|
Sorunun tanimi
|
|
|
Is ve özel hayattaki önemi
|
|
|
Sorun analiz teknikleri
|
|
|
Karar alma süreci
|
|
|
Bireysel ve Grup kararlarlarinda ortaya cikan avantaj ve dezavantajlar
|
|
|
|
Zaman Yönetimi
Programin amaci
Katilimcilara zamanlarini en etkili bicimde kullanabilmeleri icin gerekli yöntemlerin tanitilmasi, bu yöntemleri kullanma becerilerinin kazandirilmasi, daha kisa sürede daha verimli sonuclar alabilmelerinin saglanmasi
Programin icerigi
|
|
|
|
|
Zaman ve yasam iliskisi
|
|
|
Zamanin baslica özellikleri
|
|
|
Neden zamana ihtiyacimiz var?
|
|
|
Zamani etkili kullanmada hedef belirleme ve önemi?
|
|
|
Zamani etkili planlama yaklasimlari
|
|
|
Zaman kaybina yol acan faktörler
|
|
|
Zaman kaybina yol acan faktörlerin yok edilmesi
|
|
|
Zaman yönetimi ve delegasyon teknikleri
|
|
|
Bireysel zaman yönetimi programi hazirlama
|
|
|
|
Liderlikte Yeni Yaklasimlar
Programin amaci
Katilimcilara liderlik ve liderlikteki yeni yaklasimlarin tanitilmasi, is kosullarina gore en etkili yaklasimi secip uygulayabilme becerisinin kazandirilmasi
Programin icerigi
|
|
|
|
|
Liderlik ve yöneticilik kavramlari
|
|
|
Liderlik konusunda degisik yaklasimlar ve liderlik tipleri
|
|
|
Durumsal liderlik yaklasimlari
|
|
|
Vizyoner liderlik
|
|
|
Transformasyonal liderlik
|
|
|
Moral liderlik
|
|
|
Kültürel liderlik
|
|
|
Ögretimsel liderlik
|
|
|
Karizmatik liderlik
|
|
|
Liderlik yaklasimlarinin uygulanmasina iliskin tartisma
|
|
|
Liderlik ve yöneticilik testinin uygulanmasi
|
|
|
Test sonuclarinin grupca tartisilmasi
|
|
|
|
Etkili Ekip Çalismasi
Programın amacı
Etki olgusu, ekiplerin ayirt edici özelligi, ekip türleri, ekip çalismasının türleri, ekip etkinligini engelleyen faktörler konularinda bilgi verilmesi ve ekip calısmasının niteliğini saptama ve aksaklıkları göstererek tartışmaya zemin oluşturma amacını güden uygulamaların aktarılması
Programin İçeriği
|
|
|
|
|
Tutum, tavır, davraniş modeli
|
|
|
Ekip ve grup farkları
|
|
|
Ekip kavrami
|
|
|
Ekip karakteristikleri
|
|
|
Ekip liderliği
|
|
|
Ekip oyunculugu
|
|
|
Ekip atmosferi
|
|
|
Ekiplerde karar alma
|
|
|
Ekip oluşum süreci
|
|
|
|
Çatismanın Yönetimi
Programın amacı
Anlaşmazlık ve anlaşmazlık yönetimi konusundaki bilgi ve becerilerin gelistirilmesi, iş ve sosyal yaşantıda karşılaşılan anlaşmazlikların etkili biçimde yönetilmesinin sağlanması
Programın İçeriği
|
|
|
|
|
Anlaşmazlik kavrami
|
|
|
Anlaşmazlığa iliskin çesitli yaklasimlar
|
|
|
Anlaşmazlık nedenleri
|
|
|
Anlaşmazlik türleri
|
|
|
Anlaşmazliklari yönetmede kullanilan teknikler
|
|
|
Çatisma yönetimi stili belirleme testinin uygulanmasi
|
|
|
Test sonuçlarının tartışılması
|
|
|
|
Sertifika : European Academy of Economics
Eğitim Süresi :
Basvuru
|
Akademik Egitimler
